Management of Innovative Activities in the Conditions of the Information Society: Neuroeconomic Aspect

Abstract

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Gestión de las actividades innovadoras en las condiciones de la sociedad de la información: aspecto neuroeconómico Autores: Olena Baklanova - State University Kyiv Aviation Institute (UA) Lyubov Lytvyn - Ternopil Volodymyr Hnatiuk National Pedagogical University (UA) Gennadii Riabtsev - National University of Kyiv-Mohyla Academy; European Humanities University (UA) Olha Maltseva - Pryazovskyi State Technical University (UA) Valentyn Susidenko - Uzhgorod Institute of the State University of Trade and Economics (UA) Zorislav Makarov - Vinnytsia National Agrarian University (UA) Resumen Este artículo examina el aspecto neuroeconómico de la actividad innovadora en el marco de los factores globales que afectan a la economía mundial. La megatendencia de las últimas décadas es la digitalización y la globalización, que han contribuido a la formación y expansión de la sociedad de la información. El objetivo del artículo es estudiar los enfoques neuroeconómicos aplicados a la gestión de las actividades innovadoras en las condiciones de la sociedad de la información. El amplio impacto de la globalización sobre los Estados conduce a una interacción cada vez más estrecha entre ellos. Los partidarios de la globalización destacan los efectos positivos de este fenómeno, mientras que sus críticos señalan consecuencias negativas para las economías nacionales y los productores locales. Así, aunque la cuestión de la globalización no es nueva, siguen existiendo opiniones antagónicas sobre su impacto en la sociedad y la economía. La transición hacia la digitalización, los desequilibrios y las desigualdades, así como otras tendencias y problemas globales ya existentes, quedaron expuestos por el impacto de la pandemia de COVID-19. Al mismo tiempo, como una gran amenaza, la pandemia puso de manifiesto la necesidad de una cooperación global. Se ha establecido que el impacto positivo de la globalización de la economía mundial se manifiesta en la apertura de los mercados, lo que intensifica la competencia y anima a los empresarios a desarrollar actividades innovadoras. El enfoque neuroeconómico de la toma de decisiones permite responder de manera adecuada a las condiciones predominantes. Para gestionar racionalmente las actividades innovadoras, es necesario distinguir las etapas de génesis y formación del concepto, el proceso de su ejecución y la realización de la innovación, en cada una de las cuales uno de los factores más importantes de eficacia es el sistema de decisiones adoptadas por los directivos.

This article examines the neuroeconomic aspect of innovative activity in the scope of global factors affecting the world economy. The megatrend of recent decades is digitalisation and globalisation, which have contributed to the formation and spread of the information society. The purpose of the article is to study neuroeconomic approaches to managing innovative activities in the conditions of information society. A wide range of globalisation's impact on states leads to their closer interaction. Supporters of globalisation emphasise the positive effects of its action, but critics see negative consequences for national economies and local producers. Thus, although the issue of globalisation is not new, there are still antagonistic opinions about its impact on society and the economy. The transition to digitalisation, imbalances and inequalities, as well as other previously existing global trends and problems have been exposed by the Covid-19 pandemic sway. Synchronically, as a great threat, the pandemic revealed the need for global cooperation. It has been established that the positive impact of the globalisation of the world economy is manifested in the openness of markets, which sharpens competition and encourages entrepreneurs to develop innovative activities. The neuroeconomic approach to decision-making makes it possible to respond adequately to the prevailing conditions. In order to rationally manage innovative activities, it is necessary to single out the stages of genesis and formation of the concept, the process of its execution  and the realisation of the innovation, at each of which one of the most important factors of effectiveness is the system of decisions made by managers.